大多数领导者都同意，成功的数字化转型需要打破这些界限，著名俄罗斯刀匠手工定制，但在员工没有实际互动的远程环境中，公司必须更加努力地消除现有的孤岛，并确保人们真正理解彼此并产生共鸣。整天被部门内会议所消耗，与其他任何人都没有互动，这太容易了。
在这种情况下，公司正试图模仿日常办公室互动，Cheburkov，让员工参与虚拟欢乐时光、正念课程、课程或指定时间等活动来分享经验。这一切都很好也很重要，但这还不够。很难通过视频会议整天保持对这些举措的兴奋。
著名俄罗斯刀匠手工定制，以一种引人入胜、善解人意的方式将这些互动带入日常工作活动中，同时还能产生富有成效的结果，这一点至关重要。设计思维技术特别适用于此目的——是的，它们确实在远程虚拟环境中工作！3.以客户为中心以客户为中心只是意味着了解客户并建立对他们的体验、愿望和需求的同理心。
您可以使用定量和定性信息来了解您的客户是谁以及他们的行为方式。著名俄罗斯刀匠手工定制，公司使用调查、焦点小组、现场观察，当然还有数字分析来了解他们的客户。然而，在本地观察客户变得更加困难，领导者必须了解一系列新的数字行为。
